Hur löser jag problemet med förseningskedjan i lyftutrustningsindustrin? Markera det praktiska värdet?
Som svar på leveranskedjan fördröjningsproblem i lyftutrustningsindustrin måste lösningar formuleras i kombination med branschegenskaper. Följande är praktiska strategier:
🔧 core motåtgärder supplier diversifiering och nivåhantering:
Upprätta en kombination av kärnleverantörer (80% beställningar) + säkerhetskopieringsleverantörer (20% beställningar) för att undvika enskilt beroende. Underteckna minst två certifierade leverantörer för nyckeldelar och komponenter och växla snabbt vid plötsliga förseningar.
Grade suppliers according to on-time delivery rate (Grade A>95%, betyg B 90%-95%) och prioriterar beställningar med hög värde för betyg A-leverantörer.
Smart prognoser och lageroptimering:
Använd IoT -sensorer för att övervaka råmaterialinventar (såsom stål och hydrauliska delar) i realtid, ställa in dynamiska säkerhetsströsklar och automatiskt utlösa påfyllning när det är under tröskeln.
För långcykelanpassade delar (som huvudstrålar i kran), lås produktionskapacitet med leverantörer 3-6 månader i förväg för att undvika schemaläggningskonflikter.
Rekommendationer för implementeringsprioritet: Fokusera på leverantörsgradering + logistikövervakning på kort sikt, främjar dataöppenhet på medellång sikt och optimerar produktmodulär design på lång sikt.
